„Předat firmu není jen transakce. Je to rozhodnutí o kontinuitě.“

Jiří Štěrba, PERFECT, spol. s r.o.

Když před desítkami let zakládal firmu PERFECT elektromontáže netušil, že jednou bude stát před rozhodnutím, které prověří nejen jeho podnikatelské zkušenosti, ale i osobní hodnoty. Firma, jejíž jméno se stalo synonymem pro kvalitu a stabilitu, se během let rozvíjela díky schopnosti reagovat na mimořádné příležitosti a adaptovat se na proměnlivé podmínky. Úvaha o zapojení strategického partnera přišla v okamžiku, kdy tragická událost změnila složení vedení a vyžadovala citlivé řešení pro všechny zúčastněné. Podnikatelský příběh Jiřího Štěrby je o rozhodování s respektem k lidem, firemní kultuře a kontinuitě, nikoli o číslech nebo samotné transakci.

„Každá firma je originál. A právě proto potřebuje partnera, který to dokáže respektovat.“ Jiří Štěrba

Společnost PERFECT se vyvíjela v prostředí, kde schopnost využít příležitosti a být připraven reagovat byla klíčová. Hodnoty, které Jiří Štěrba ve vedení firmy vždy prosazoval, byly jednoduché a jasné: komunikativnost, upřímnost a přátelský, ale náročný přístup. Úvaha o zapojení strategického partnera přišla po úmrtí společníka, což vyvolalo potřebu zajistit stabilitu firmy a sladit zájmy dědiců. Partner byl vybírán podle zkušeností a schopnosti respektovat jedinečnost firmy, přičemž jeho vstup probíhal postupně a nenásilně. Celý proces byl podporován spoluprací s odborníky, kteří pomohli zajistit hladký průběh a klidnou implementaci.

Když se ohlédnete zpět, jak se postupně formovala Vaše vize pro firmu a jaké momenty nejvíce ovlivnily její růst a směřování?

Důležitými momenty byly mimořádné příležitosti, které se vyskytly, a firma byla alespoň dílčím způsobem připravena na ně reagovat. Každá příležitost vyžadovala nejen rozhodnost, ale i připravenost týmu a struktury firmy. Klíčový nebyl plán na papíře, ale schopnost rozpoznat okamžik, kdy jednat – vždy s ohledem na kontinuitu a stabilitu firmy.

Jaké hodnoty byly pro Vás při vedení firmy zásadní?

Komunikativnost, upřímnost a přátelský, ale náročný přístup. Tyto hodnoty formovaly atmosféru celé firmy. Komunikace byla otevřená a přímá, upřímnost určovala vztahy s kolegy a klienty a přátelský, ale náročný přístup vytvářel kulturu, ve které se každý cítil respektován a zároveň motivován k vysokému výkonu. Hodnoty se tak staly praktickým nástrojem vedení firmy a zároveň jejím charakterem.

Co Vás přivedlo k úvaze o strategickém partnerovi a jak jste poznal správný okamžik k realizaci?

Bylo to úmrtí společníka a potřeba vypořádat se s tím, co se týče vedení firmy i zájmů dědiců. Tento okamžik ukázal, že stabilita firmy závisí nejen na obchodní strategii, ale také na lidském a organizačním zajištění. Přizvání partnera nebylo otázkou růstu nebo expanze, ale potřebou zachovat řád a kontinuitu v situaci, která vyžadovala promyšlený přístup.

Jak jste zvažoval dopad nejen na vlastní perspektivu, ale i na tým, klienty a kulturu?

Snažil jsem se vybrat partnera, který již má zkušenosti v dané oblasti a s akvizicemi firem s obdobným zaměřením. Výběr partnera nebyl jen otázkou kompetencí, ale také respektu k naší firemní kultuře. Bylo důležité, aby nový partner rozuměl hodnotám, které firma budovala, dokázal je zachovat a zároveň přinesl nové zkušenosti pro další firemní rozvoj.

Které fáze nebo momenty celého procesu spolupráce se strategickým partnerem byly pro Vás nejnáročnější, a co by si podle Vás z těchto zkušeností měli odnést podnikatelé, kteří stojí před podobným rozhodnutím?

Partner vstupoval do firmy postupně a nenásilně, takže si nevzpomínám na náročnější situace. Bylo jen potřeba nové pracovníky přesvědčit, že každá firma je originál, a není možné na ni aplikovat postupy, na které není připravená, nebo se již dříve ukázaly jako nevhodné. Z toho plyne, že respekt k lidem je klíčový a přizpůsobení se nové struktuře neznamená ztrátu identity firmy.

Jakou roli hrála spolupráce s odborníky a poradci při zajištění hladkého a stabilního průběhu celého procesu?

Ocenil jsem je zejména ve fázi přípravy a realizace podílu. Poradci Talers přinesli systematický přístup. Jejich role nebyla dominantní, ale podpůrná. Umožnila plynulý proces a pomohla se vyvarovat zbytečných komplikací, což je v podobných rozhodnutích klíčové.

Když se dnes ohlédnete za celým Vašim podnikatelským příběhem, jaké hodnoty nebo zkušenosti považujete za nejdůležitější pro další generaci podnikatelů?

Přátelský přístup ke kolegům, tvorba dobrého a soudržného kolektivu a jasné nastavení pravidel. Dlouhodobá hodnota firmy nespočívá jen v číslech, ale v lidech, kultuře a pravidlech, které definují, jak firma funguje a jak se zachovává její charakter i při změnách.

Zkušenost Jiřího Štěrby ukazuje, že předání firmy nemusí být dramatickým zlomem, ale může proběhnout s klidem a racionálním odstupem. Stabilita, respekt k lidem a schopnost rozpoznat správný okamžik zde hrály větší roli než velká slova či ambiciózní gesta. Je to připomínka, že kontinuita nevzniká tlakem, ale volbou partnera, který rozumí jedinečnosti firmy. Lídr, který dokáže jednat jednoduše, upřímně a s důrazem na pravidla, zanechává nejtrvalejší stopu. Přístup Jiřího Štěrby může inspirovat i další generace vlastníků firem, jak zodpovědně naložit s podnikatelským odkazem.

Rubrika Příběh druhé strany vzniká ve spolupráci s klienty společnosti Talers a přináší pohledy podnikatelů, kteří řešili prodej firem nebo mezigenerační obměnu. Odhaluje, že za každým podnikatelským rozhodnutím je příběh, zkušenosti, hodnoty, rozhodnutí a reflexe, které ovlivňují nejen firmu, ale i lidi, kteří ji tvoří. Každý pohled ukazuje, jak zodpovědně naložit s podnikatelským odkazem a zajistit jeho dlouhodobou kontinuitu.

Talers – partneři pro Váš podnikatelský příběh